Disciplinas
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL, ANALYTICS E INDICADORES-CHAVE DE DESEMPENHO (KPIS) COM BIG DATA EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS
Módulo:
1
Carga Horária:
24
• Panorama de Analytics e IA para Cadeias de Suprimentos 21
• Dados e Integração: Extração, Transformação e Carregamento (ETL)/ Extração, Carregamento e Transformação (ELT)
• KPIs Essenciais de Cadeias de Suprimentos
• Scorecards e Metas
• Visualização e Storytelling
• Previsão de Demanda: Clássico e Aprendizado de Máquina (ML)
• Segmentação e Clusterização
• Simulação e Cenários (what-if)
• Analytics-to-Action (S&OP e Riscos)
• Aprendizado de Máquina em Operações e Governança
• Dia de demonstração: Dashboards & Insights
NIVELAMENTO QUANTITATIVO APLICADO À CADEIAS DE SUPRIMENTOS E INTRODUÇÃO À METODOLOGIA ÁGIL
Módulo:
1
Carga Horária:
24
- Introdução à Metodologia Ágil
- Fundamentos matemáticos aplicados
- Estatística descritiva e probabilidade
- Amostragem e inferência
- Transformação e qualidade de dados (Data wrangling - ETL)
- Indicadores-chave e painéis eletrônicos (dashboards)
- Previsão de demanda (clássico)
- Noções de Aprendizado de Máquina para previsão de demanda
- Introdução à Programação Linear/Solver
- Modelos de rede/Transporte
- Visualização executiva e síntese
ROTEIRIZAÇÃO, TRANSPORTE E LOGÍSTICA URBANA
Módulo:
1
Carga Horária:
24
• Fundamentos do transporte
• Escolha de modal (multicritério)
• Cálculo de fretes e custo para servir
• Roteamento de veículos (VRP)/Transportador de veículo próprio (TSP) – fundamentos
• Roteamento de veículos com janelas de tempo
• Dimensionamento de frotas 20
• Sistemas de gerenciamento de transportes (TMS) e integração sistemas de planejamento de
recursos gerenciais (ERP)/sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS)
• Laboratório de ferramentas de pesquisa operacional (OR-Tools/VRP)
• Última milha e micrologística
• Emissões e logística urbana
• Logística reversa
• Estudo de caso integrador
ESTRATÉGIA DE SUPRIMENTOS E PARCERIAS GLOBAIS
Módulo:
2
Carga Horária:
24
• Panorama de compras estratégicas
• Produzir ou comprar (Make or Buy) e Custo total de propriedade (TCO)
• Seleção de fornecedores
• Avaliação de desempenho e SRM
• Gestão de riscos na base de suprimentos
• Contratos e Incoterms 2020
• Negociação estratégica
• Sourcing sustentável e economia circular
• Parcerias e cocriação com fornecedores
• Compras digitais
• Manual (Playbook) de categorias
• Dia do Conselho (Board day) de suprimentos
GESTÃO ÁGIL DE ESTOQUES E DEMANDA
Módulo:
2
Carga Horária:
24
• Papel estratégico dos estoques
• Diagnóstico e segmentação
• Previsão de demanda/ estoques: métodos clássicos e ferramentas
• Políticas de reabastecimento
• Dimensionamento de estoques de segurança
• Acurácia de inventário e tecnologias
• Colaboração e reposição
• Lean/JIT e Kanban
• Efeito chicote (Bullwhip) e mitigação
• Suprimentos com múltiplos níveis hierárquicos (Multi-echelon) e
compartilhamento e distribuição de riscos (risk pooling).
• Caso integrador de estoques
PLANEJAMENTO INTEGRADO DAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS (VENDAS E OPERAÇÕES – S&OP E PLANEJAMENTO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – IBP)
Módulo:
2
Carga Horária:
24
• Introdução a integração de cadeia de suprimentos (SCI)
• Revisão de demanda e consenso
• Revisão de capacidade/fornecimento
• Integração de finanças (IBP)
• KPIs e scorecards
• Maturidade e roadmap: S&OP/IBP
• Tecnologias de apoio
• Gestão de riscos no ciclo das cadeias de suprimentos
• Cenários integrados de negócios
• Ensaio (Rehearsal): ciclo mensal completo
• Dia do Conselho (Board day) - Apresentação final
JOGOS LOGÍSTICOS EM GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS: MÓDULO AUTOINSTRUCIONAL – CRIANDO UM NEGÓCIO SUSTENTÁVEL
Módulo:
3
Carga Horária:
48
• Kick-off: desafio e regras do jogo
• Nível 1 — Compras & Circularidade 27
• Nível 2 — Operações & Pessoas
• Nível 3 — Água & Resíduos
• Nível 4 — Riscos Sociais
• Booster — Missões Multidepartamentais
• Debrief Final & Apresentação
LOGÍSTICA 4.0 E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Módulo:
3
Carga Horária:
24
• Fundamentos de Logística 4.0
• Cadeia digital e gêmeo digital
• Internet das coisas/Radiofrequência em frotas e Centros de Distribuição
• Robótica e automação
• Integração entre sistemas de gerenciamento de transportes e de centros de distribuição (TMS/WMS)
• Automação de Processos Robóticos / Fluxos de Trabalho (RPA/workflows)
• Blockchain e contratos inteligentes
• IA aplicada à logística
• Maturidade digital 26
• Roadmap de transformação
• Caso integrado
• Demo Day 4.0
MERCADO DE CARBONO E CADEIAS DE SUPRIMENTOS ÁGEIS
Módulo:
3
Carga Horária:
24
• Fundamentos de emissões e escopos
• Inventário corporativo de GEE
• Escopo 3 e cadeias de suprimentos
• Logística de baixo carbono
• Precificação de carbono e risco
• Mercados de carbono (regulado e voluntário)
• Estratégias Net Zero na Cadeia de Suprimentos
• Rastreabilidade e dados de carbono
• Compras e descarbonização de fornecedores
• Analytics-to-Action - compensações (trade-offs)
• Projeto de descarbonização da operação
• Estudo de caso final e Apresentação executiva
SUSTENTABILIDADE E ASG EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS
Módulo:
3
Carga Horária:
24
• Fundamentos de ASG e frameworks
• Matriz de materialidade (GRI 3)
• Protocolo GHG: escopos 1–2–3
• Inventário de emissões (energia e viagens)
• Compras sustentáveis (ISO 20400)
• Avaliação ESG de fornecedores
• Due diligence e regulação
• Mapa de riscos socioambientais
• Economia circular e logística reversa
• Painel ASG e data storytelling
• Reporte e integração financeira
• Estudo de caso final (plano ASG)
COMPRAS EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS
Módulo:
4
Carga Horária:
24
• Fundamentos de Compras Sustentáveis - Estrutura e operações de compras
• ISO 20400 e Padrões de Reporte
• Processos de Compras - Avaliação ASG de Fornecedores
• Scorecards e Auditoria 32
• Economia Circular e avaliação de ciclo devida (conceitos)
• Offshoring, nearshoring, reshoring;
• Rastreabilidade e Transparência
• Simulação com Blockchain
• Contratos Sustentáveis e Compliance
• Indicadores e Dashboards de Sustentabilidade
• Plano de Compras Verdes
• Estudo de Caso Final e Apresentação
FINANÇAS EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS
Módulo:
4
Carga Horária:
24
• Fundamentos de finanças para Cadeias de Suprimentos
• Capital de giro e ciclo de conversão de caixa (CCC)
• Otimização do capital de giro
• Custo Total de Propriedade (TCO)
• Avaliação de investimentos logísticos: Valor Presente Líquido/Taxa Interna de Retorno/
Período de Recuperação do Investimento (VPL/TIR/ Payback)
• Risco financeiro em redes globais
• Financiamento de cadeias de suprimentos (SCF)
• Indicadores logístico-financeiros: Retorno sobre Investimento, Retorno sobre Capital
Investido, Valor Econômico Agregado, Custo Total do Serviço (ROI, ROIC, EVA, CtS)
• Precificação e contratos logísticos
• Simulação integrada de fluxo de caixa 31
• Caso integrador — viabilidade de hub/rota
• Defesa executiva e lições aprendidas
GESTÃO ESTRATÉGICA DAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS
Módulo:
4
Carga Horária:
24
• Estratégias competitivas em Cadeias de Suprimentos
• Tipologias de estratégia de Cadeias de Suprimentos
• Alinhamento estratégico end-to-end
• Barreiras ao alinhamento e à mudança
• Governança e compliance em Cadeias de Suprimentos
• Análise interna/externa (SWOT/PESTEL/5F)
• Gestão de desempenho (modelos)
• Indicadores e árvores de indicadores-chave (KPI trees)
• Otimização estratégica da rede
• Planejamento estratégico de Cadeias de Suprimentos
• Cadastro/ base e Qualidade
• Estudo de caso integrador e Apresentação executiva
RISCOS EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS
Módulo:
4
Carga Horária:
24
• Panorama e taxonomia de riscos em Cadeias de Suprimentos
• ISO 31000 na cadeia de suprimentos
• Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA) para processos críticos
• Riscos cibernéticos e cadeia digital
• Riscos climáticos e eventos extremos
• Quantificação: Monte Carlo e cenários
• Resiliência das cadeias de suprimentos
• Continuidade de negócios: Plano de Continuidade de Negócios/Plano de
Recuperação de Desastres (BCP/DRP)
• Riscos geopolíticos e compliance
• Risco de fornecedores e Gestão de riscos na cadeia de suprimentos (SRM)
• SCOR e governança de riscos
• Estudo de caso integrador e Apresentação
PROJETO INTEGRADOR: CAPSTONE EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS 5.0
Módulo:
5
Carga Horária:
48
• Kick-off e critérios do Capstone
• Escopo, stakeholders e problema
• Diagnóstico as-is enxuto
• Dados & KPIs (linha de base)
• Hipóteses e opções de solução
• Desenho da solução (to-be)
• Plano de implantação e riscos
• Caso econômico sintético
• Storytelling e deck executivo
• Ensaio orientado (dry-run)
• Ajustes finais
• Apresentação e debrief